2024年南網(wǎng)能源院2024年第一批投資與財務研究咨詢競爭性談判項目采購公告

1.采購條件

本采購項目南網(wǎng)能源院2024年第一批投資與財務研究咨詢競爭性談判項目，采購人為南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：標的1：數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關鍵要點及實踐經驗研究：（1）梳理司庫的理論基礎、最新政策要求以及世界一流企業(yè)實踐經驗，開展世界一流企業(yè)司庫體系對標研究；（2）研究數(shù)智化司庫體系提升企業(yè)價值創(chuàng)造力、抗風險能力、核心競爭力的關鍵要點，研究世界一流司庫體系需要具備的數(shù)字化、信息化、智能化手段，優(yōu)化司庫風險管理的工具以及司庫數(shù)據(jù)生態(tài)圈的搭建路徑；（3）深入調研電網(wǎng)企業(yè)司庫體系現(xiàn)狀，研究提出電網(wǎng)企業(yè)數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級的建議措施。

標的2：新興業(yè)務企業(yè)財務運營綜合分析與管理提升策略研究：（1）組建專業(yè)團隊梳理典型案例，研究新興業(yè)務企業(yè)財務運營的特殊性及常見問題；（2）組建不少于6人的評估工作組，其中注冊會計師不少于2人，對公司網(wǎng)級新興業(yè)務單位財務運營與投資情況開展綜合分析評價，著力剖析處于快速發(fā)展階段的新興業(yè)務單位在資金管理、投資管理等諸多方面的風險點和不足之處；（3）針對財務運營領域的風險敞口，提出新興業(yè)務企業(yè)優(yōu)化財務運行機制、完善財務內控管理的主要策略。

標的3：新質生產力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機會與實現(xiàn)方式研究：（1）研究先進平臺型企業(yè)盈利方式案例，梳理總結其模式特征，研究盈利方式孵化創(chuàng)新經驗；（2）研究電動汽車充換電、人工智能、大數(shù)據(jù)服務等戰(zhàn)新產業(yè)重點業(yè)態(tài)盈利方式創(chuàng)新案例經驗；（3）組織并實施戰(zhàn)新產業(yè)重點產業(yè)的市場調研，形成調研報告；（4）結合電網(wǎng)企業(yè)特點，研究提出戰(zhàn)新產業(yè)重點業(yè)態(tài)盈利方式創(chuàng)新或改進舉措建議。

標的4：國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內涵及實踐經驗研究：（1）梳理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關重要理論依據(jù)，明確國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向；（2）梳理總結國有企業(yè)、大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展先進實踐經驗，提煉形成中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經驗借鑒。

標的5：聚焦世界一流企業(yè)建設要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究：（1）梳理品牌效應和品牌價值等理論基礎和實踐方法，世界一流企業(yè)品牌效應及品牌價值對標研究；（2）研究培育及傳遞公司品牌核心價值，梳理優(yōu)化公司品牌接觸點；（3）研究提出公司品牌效應及品牌價值提升的建議措施。

2.2采購范圍：標的1：數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關鍵要點及實踐經驗研究：（1）梳理司庫的理論基礎、最新政策要求以及世界一流企業(yè)實踐經驗，開展世界一流企業(yè)司庫體系對標研究；（2）研究數(shù)智化司庫體系提升企業(yè)價值創(chuàng)造力、抗風險能力、核心競爭力的關鍵要點，研究世界一流司庫體系需要具備的數(shù)字化、信息化、智能化手段，優(yōu)化司庫風險管理的工具以及司庫數(shù)據(jù)生態(tài)圈的搭建路徑；（3）深入調研電網(wǎng)企業(yè)司庫體系現(xiàn)狀，研究提出電網(wǎng)企業(yè)數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級的建議措施。

標的2：新興業(yè)務企業(yè)財務運營綜合分析與管理提升策略研究：（1）組建專業(yè)團隊梳理典型案例，研究新興業(yè)務企業(yè)財務運營的特殊性及常見問題；（2）組建不少于6人的評估工作組，其中注冊會計師不少于2人，對公司網(wǎng)級新興業(yè)務單位財務運營與投資情況開展綜合分析評價，著力剖析處于快速發(fā)展階段的新興業(yè)務單位在資金管理、投資管理等諸多方面的風險點和不足之處；（3）針對財務運營領域的風險敞口，提出新興業(yè)務企業(yè)優(yōu)化財務運行機制、完善財務內控管理的主要策略。

標的3：新質生產力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機會與實現(xiàn)方式研究：（1）研究先進平臺型企業(yè)盈利方式案例，梳理總結其模式特征，研究盈利方式孵化創(chuàng)新經驗；（2）研究電動汽車充換電、人工智能、大數(shù)據(jù)服務等戰(zhàn)新產業(yè)重點業(yè)態(tài)盈利方式創(chuàng)新案例經驗；（3）組織并實施戰(zhàn)新產業(yè)重點產業(yè)的市場調研，形成調研報告；（4）結合電網(wǎng)企業(yè)特點，研究提出戰(zhàn)新產業(yè)重點業(yè)態(tài)盈利方式創(chuàng)新或改進舉措建議。

標的4：國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內涵及實踐經驗研究：（1）梳理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關重要理論依據(jù)，明確國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向；（2）梳理總結國有企業(yè)、大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展先進實踐經驗，提煉形成中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經驗借鑒。

標的5：聚焦世界一流企業(yè)建設要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究：（1）梳理品牌效應和品牌價值等理論基礎和實踐方法，世界一流企業(yè)品牌效應及品牌價值對標研究；（2）研究培育及傳遞公司品牌核心價值，梳理優(yōu)化公司品牌接觸點；（3）研究提出公司品牌效應及品牌價值提升的建議措施。

2.3項目實施地點：廣東省廣州市

2.4采購分類：專項

2.5項目類別：服務

2.6標的清單：


標的

概算金額（萬元）

最大中標數(shù)量

標包號

標包名稱

標包金額（萬元）

最高限價（萬元）

限價說明

服務期/工期


數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關鍵要點及實踐經驗研究

39

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1

數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關鍵要點及實踐經驗研究

39

39

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合同簽訂之日起至2024年12月


新興業(yè)務企業(yè)財務運營綜合分析與管理提升策略研究

30

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1

新興業(yè)務企業(yè)財務運營綜合分析與管理提升策略研究

30

30

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合同簽訂之日起至2024年12月


新質生產力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機會與實現(xiàn)方式研究

46

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1

新質生產力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機會與實現(xiàn)方式研究

46

46

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合同簽訂之日起至2024年12月


國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內涵及實踐經驗研究

32

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1
**信息由招標與采購網(wǎng)發(fā)布**此行內容正式會員可見，請登錄中國招標與采購網(wǎng)后查看**
國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內涵及實踐經驗研究

32

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合同簽訂之日起至2024年12月


聚焦世界一流企業(yè)建設要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究

45

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1

聚焦世界一流企業(yè)建設要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究

45

45

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合同簽訂之日起至2024年12月


注：本項目不收取響應保證金。

3.供應商資格要求

3.1通用資格要求


通用資格要求


序號

內容


1

中華人民共和國境內注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。


2

本項目不接受聯(lián)合體投標。


3.2專用資格要求


專用資格要求


序號

內容

關聯(lián)標的/標包/標段


1

針對標的1，近5年，項目負責人或技術負責人至少具有1個司庫方面的研究或財務轉型實務項目的業(yè)績，須提供合同（首頁、服務內容頁、蓋章簽字頁掃描件）或者其他證明材料。

數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關鍵要點及實踐經驗研究


2

針對標的1，能組建一支不少于4人的專業(yè)技術團隊（不含項目負責人），其中團隊成員（含項目負責人）中至少有1人持有中國注冊會計師證書（CPA）或國際注冊內部審計師、管理咨詢師等相關證書，須提供資格證書或者其他證明材料。

數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關鍵要點及實踐經驗研究


3

針對標的1，團隊應配置一名總負責人與一名技術負責人，總負責人應具有碩士學位或高級及以上職稱，須提供學位證書或職稱證書或者其他證明材料。

數(shù)智化司庫體系優(yōu)化升級關鍵要點及實踐經驗研究


4

針對標的2，能組建一支不少于6人的專業(yè)技術團隊，其中團隊的項目負責人須持有注冊會計師證書（CPA），且團隊成員（含項目負責人）中至少有2人持有注冊會計師證書（CPA）。

新興業(yè)務企業(yè)財務運營綜合分析與管理提升策略研究


5

針對標的2，近5年，投標人具有不少于1項開展審計或檢查或評價或財務分析或企業(yè)內部控制體系建設等方面研究或實務項目的業(yè)績，須提供合同（首頁、服務內容頁、蓋章簽字頁掃描件）或者其他證明材料。

新興業(yè)務企業(yè)財務運營綜合分析與管理提升策略研究


6

針對標的3：投標人應針對對應項目組建一支不少于6人的專業(yè)研究團隊，團隊須配置項目總負責人1名，項目經理1名，專業(yè)研究人員至少4名。

新質生產力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機會與實現(xiàn)方式研究


7

針對標的3：近5年，項目總負責人或項目經理具有企業(yè)管理或產業(yè)規(guī)劃或市場研究的研究咨詢從業(yè)經驗，須提供合同（首頁、服務內容頁、蓋章簽字頁掃描件）或者其他證明材料。

新質生產力發(fā)展背景下平臺型企業(yè)盈利機會與實現(xiàn)方式研究


8

針對標的4：投標人應針對對應項目組建一支不少于5人的專業(yè)研究團隊，團隊須配置項目經理1名，項目團隊人員至少4名。

國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內涵及實踐經驗研究


9

針對標的4：近5年，項目負責人至少具有1個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展或企業(yè)社會責任或ESG（環(huán)境、社會和公司治理）或企業(yè)文化等領域研究咨詢項目經歷，須提供合同（首頁、服務內容頁、蓋章簽字頁掃描件）或者其他證明材料。

國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論內涵及實踐經驗研究


10

針對標的5：投標人應針對對應項目組建一支不少于6人的專業(yè)研究團隊，團隊須配置項目經理1名，項目團隊人員至少5名。

聚焦世界一流企業(yè)建設要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究


11

針對標的5，近5年，項目負責人至少具有1個品牌建設或企業(yè)文化或公司戰(zhàn)略或企業(yè)管理等領域研究咨詢項目經歷，須提供合同（首頁、服務內容頁、蓋章簽字頁掃描件）或者其他證明材料。

聚焦世界一流企業(yè)建設要求的企業(yè)品牌效益及品牌價值提升路徑研究


4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項目采用電子招標采購方式

4.2采購文件獲取時間

獲取開始時間：2024年07月23日17時30分00秒

獲取結束時間：2024年07月29日17時30分00秒

4.3供應商要求澄清采購文件的時間：2024年07月30日17時00分00秒

5.響應文件的遞交和談判

5.1響應文件遞交方式：(登錄后查看)

5.2響應文件遞交開始時間：2024年07月23日17時30分00秒

5.3響應文件遞交截止時間：2024年08月27日08時40分00秒…



友情提醒：報名前與下方聯(lián)系人索取投標登記表，以及辦理后續(xù)事宜。
聯(lián)系人：郝亮
手機：13146799092(微信同號)
郵箱：1094372637@qq.com