2025年浙江潤海新能源有限公司浙江潤海新能源有限公司組織重塑服務(wù)項(xiàng)目公告


一、采購項(xiàng)目基本情況

采購人：浙江潤海新能源有限公司

采購項(xiàng)目名稱：浙江潤海新能源有限公司組織重塑服務(wù)項(xiàng)目

采購項(xiàng)目編號：ZJCG

采購內(nèi)容和范圍：我司為一家專注于光伏組件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高新技術(shù)企業(yè)，員工規(guī)模約500人，下設(shè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、運(yùn)營等部門。為優(yōu)化人力資源管理，提升員工激勵(lì)效能，現(xiàn)計(jì)劃引入專業(yè)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，完成以下工作：
1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整：組織構(gòu)架圖、部門職責(zé)、崗位說明書、權(quán)責(zé)流程梳理與設(shè)計(jì)優(yōu)化、同行業(yè)組織架構(gòu)對標(biāo)。
2、薪酬體系設(shè)計(jì)：建立科學(xué)、市場化的薪酬結(jié)構(gòu)，覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理等崗位。
-崗位價(jià)值評估與職級體系搭建；
-薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)（基本工資、績效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、激勵(lì)等）；
-行業(yè)薪酬對標(biāo)分析（需包含光伏制造行業(yè)數(shù)據(jù)、且包含月度固定、津補(bǔ)貼福利、激勵(lì)等對標(biāo)）；
-薪酬調(diào)整機(jī)制與人工成本管控機(jī)制；
-日常激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、短期（年度）激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、中長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；
-薪酬體系切換/套改工具表單以及套改策略制定；
-配套制度文件及員工溝通方案。
3、績效考評體系設(shè)計(jì)：制定符合公司戰(zhàn)略的績效考核方案，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與員工激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。
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-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門及崗位KPI；
-個(gè)人績效體系設(shè)計(jì)（周期、主體、工具、數(shù)據(jù)來源等、生產(chǎn)/研發(fā)/銷售等不同崗位差異化考核方案）；
-組織績效、個(gè)人績效結(jié)果應(yīng)用（獎(jiǎng)金包核定、晉升、培訓(xùn)、薪酬掛鉤等）；
-數(shù)字化系統(tǒng)支持建議（如與現(xiàn)有HR系統(tǒng)對接）。
4.其他要求
-提供至少3次管理層培訓(xùn)及員工宣導(dǎo)；
-交付成果包含全套制度文件、操作手冊及落地輔導(dǎo)；
-供應(yīng)商須簽署保密協(xié)議，不得泄露企業(yè)數(shù)據(jù)。

是否采用費(fèi)率尋源：否

二、申請人資格要求

1.資格條件標(biāo)準(zhǔn):1、具有人力資源咨詢服務(wù)資質(zhì)，成立時(shí)間≥5年；
2、具備新能源/制造業(yè)成功案例（需提供5項(xiàng)及以上合同關(guān)鍵頁或客戶證明）；
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需包含至少1名資深薪酬績效顧問（7年以上經(jīng)驗(yàn)），并提供社保繳納證明；
4、無不良信用記錄。

三、

資格預(yù)審申請文件提交截止時(shí)間：_2025-02-2808:00:00__（北京時(shí)間，若有變化另行通知）。


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